一般来说输送带企业实施的计划资源系统总体上分为两个阶段，前期工作与项目的实施，其合理性的建立是能对企业有一定的促进作用，不同市场的导向以及同行业项目的实施应用另外加之行业的宣传等，诸多因素导致橡胶带厂家对计划资源项目的建立不断来深度了解并立项发展；

    综合企业自身的需求，要解决某些管理问题并提升企业的管理水平及发挥整体效益，通过经过计划资源的实施可以提供出问题的解决方案，制造单位需要具备以下几点才能充分发挥建立计划资源项目的合理性与必要性，即有适销对路的胶带系列产品，良好的经济效益，否则应该主抓产品研发，市场开拓与内部的基础管理，因为这才是企业的问题根疥，各级的管理者富有改革，能开拓与进取的精神，并具有能从大局出发的全局观念，管理基础扎实，管理规范，且管理思想比较先进，能贯彻综合管理理论，满足计划资源项目应用培训要求，实施过程中的成员一般包括：传送带制造厂家的管理者代表，企业管理部门主要领导，计算机信息部门主要领导，概要地说是三种人员：领导，熟悉管理业务及熟悉计算机业务的人员，另外建立橡胶输送带新型项目后勤筹备小组以支持前台工作，这样可使得今后的工作更为顺利与可行；

    通过对计划资源项目建立知识的理解，筹备小组要根据单位的现状提出可行性的分析报告并经过决策批准后，可以正式对项目进行立项，作出项目各种预算，由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实，同时启动橡胶输送带生产厂家的各项计划，应用时必须要开展管理创新，这个阶段的工作是不可逾越的，面向事务，职能的管理，进而发展到了面向业务流程的管理，目前需要应用并推进信息化建设，在实施过程中须着重考虑应如何进行业务流程重组的核心点来计划性的展开，业务流程重组是以作业流程为中心，打破传统的金字塔形的组织结构，组织结构向平板形发展，即所谓的扁平化结构管理，这种管理结构适合传输带企业员工参与管理与实现企业内部各层次的有效沟通，并具有较强的应变能力和较大的灵活性，重组强调以业务流程为改造对象，以关心客户满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的再思考与彻底再设计的一个科学性过程。

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