一个现代化橡胶输送带生产企业需要编制各种各样的计划来组织和指挥其生产经营活动，其中主体部分的各种计划一般可以划分为几个层次，战略层、战术层和作业层，这三个层次的计划构成一个完整的计划体系，主要依据是胶带企业发展的需要，是未来要实现的目标，如现有条件还有这样或那样的不足，则战略规划的任务就是要规划如何创造条件实现目标，主要是企业的年度综合计划，这里包括企业的经营计划和各职能部门的工作计划，如生产计划、财务计划、物资供应计划、销售计划、劳动工资计划等等，是对日常生产经营活动所作的安排，作业层计划内部还分多个层次，从时间上来划分，在年度计划以下，可以有季度计划、月度计划、周计划，以至每天每班的作业计划，从计划涉及的范围，则从整个企业到各分厂、各职能部门、各车间、工段，直至基层的班组和生产者个人的各个层次的计划；

    再者计划管理是一个确定目标，分配资源和组织计划实施的过程，通常包含四个环节明确目标，编制计划，合理配置资源，组织实施计划，检查计划完成情况，根据发展变化的情况，修改调整计划和拟定必要的措施，评价与考核计划执行的结果，大批大量生产类型的企业，品种比较单纯而且相对来说比较稳定，所以品种的选择和决策比较简单，多品种批量生产企业的品种选择和决策就需要认真考虑通过对各类橡胶带产品分别按销售额和利润额进行排队，分析各产品对企业贡献的大小，来决定企业在计划年度生产的产品品种组合方案，在企业的产品品种确定以后，进一步要确定每一类产品的生产数量，由于受计划期企业生产能力的限制，在确定各种运输带产品的产量时，要分析计算计划期企业的生产能力与生产负荷，进行负荷与能力的平衡；

    最后在传送带生产大纲中的质量指标是计划规定企业在计划期内哪些产品的质量标准要升级，例如由行业标准提高为达到国家标准，或者规定哪些产品的优等品率要达到多少，哪些产品的一级品率要达到多少，废品率要降为多少等，在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值，具体可包括：用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值，用订货者来料生产的产品的加工价值，在对外完成的工业性劳务的价值是用货币计量的计划期内所完成的产品和劳务总量反映出计划期内生产的总规模和总水平，其具体内容包括商品产值，订货者来料的价值和在制品，半成品，自制工具的期末期初差额价值，总产值同时也是输送带厂家计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。