为加强对经营计划的过程管理，再次大幅度提高企业部门之间的工作质量，保证利他思想的全力推进，以及全员的责任感等，并确保市场需求不同输送带事业部可以参照此模式进行制定厂内生产管理办法，其中包括的内容为：首先从特殊品种需求谈起，其是指用户有特殊要求或者组织市场用户订单的产品，按年度经营计划总量分解到月的计划量，来做为每个月的核对基数，具体按橡胶带产业经营计划考核细则实施，营销公司必须于周度结束前三日不含休息日提报下周度需求计划，周度计划应均衡提报，周度计划下发后对前三日计划可以不允许调整，后三日计划若需调整，则需在周度开始的第一天提报，调整量不超过周度计划量的百分之十，旺季只需调结构，不调整总量，如因中心库存情况影响生产事业部入库, 对生产事业部因此未完成计划的考核额度，由胶带营销公司承担，具体库满的确认程序确认如下，生产事业部因库满不能入库,应由营销公司物流部主责人确认,每日由各事业部报营销公司与生产技术部，营销公司和传送带生产技术部每周汇总上报综合计划部即可；

    生产技术部负责安排各生产事业部按周度计划组织生产，满足营销公司品种需求，周度计划按产品线具体由生产技术部分解，生产技术部负责四个周度累计各产品线的计划完成率达到百分白，对营销公司提报的特殊品种需求计划，不在周度计划内提报需求，由营销公司和生产技术部协调确定计划数量、进度及要求并制定特殊品种需求计划，要求生产技术部按特殊品种需求计划执行，以每个周度计划做为一个周期，每月将四个周度结果累计，在月度通报中体现，营销公司负责于每周度结束的第一天提报上周度计划完成情况报综合计划部,输送带厂家所隶属的生产技术部每周度结束的第一天,负责提报上周度计划完成情况表，报综合计划部，营销公司和生产技术部所统计数字必须及时、准确；

    上述办法可试运行，如行业内部运输带生产计划管理办法中的有关条款与之不符，可以本办法为准，并参照周度计划完成情况表，周度计划提报及调整情况表，入库库满确认表等相关科学目视化版块模式开展，以保证企业产业经营计划模式的最新与最为科学性，大幅度增强橡胶带企业生产经营效率。