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优秀输送带企业的管理者应具备怎样的潜质?

时间:2012-9-19 22:44:04 访问量:517

    成功的关键要素是简单化,将一个复杂问题还原出来的能力很重要,成功归功于输送带制造业现场经验的过程运用法,如果要当好一名优秀的管理者,必须实际懂得橡胶带行业中的专业知识,增强自信设法使事情进入事业轨道的进取精神,包括耐心,设定目标的能力,理解判断能力,要取得突出的成就,应当具有快速理解、透彻分析问题的能力,执行能力良好工作习惯加之勤奋进取的精神;

    分开来讲技术技能是使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,人际技能则是与处理人事关系有关的技能即理解、激励他人并与他人共事的能力,必须正确认识到自己的角色地位,从而通过公正、民主、平等、信任地处理与下级的关系,对作好领导工作具有重要的意义以实现这一要求,具体方式包括在公正、平等的基础上建立与下级的和谐平衡关系,实现心理的可接受性和利益的相容性,达到行为的一致性,领导者缩小自己与下属的距离,比如使之紧密地团结在输送带帆布压胶工作过程中的一道工序范围之内,简单说无论生产与非生产期间均应具有一定的吸引力,上下级之间在目标、情感、心理、态度、利益等方面一致,领导者并通过具有一定弹性空间或者弹性范围的标准检查,实现弹性控制既能使下属感到充分的自由,又能予以必要的法度约束,增进与同级的感情,感情是人际关系的协调器,同级之间的关系应当融洽,互为心理防线,这样自己在做工作的时候也顺当,而且心情愉快,竞争与合作共存,处理好与同级领导之间的关系,需要领导者放开眼界,认清世界,正确把握同级之间的关系;

    综观全局,另一方面认清为什么要做某事的能力是洞察品类之一的橡胶提升输送带加工车间管理者与环境之间相互影响复杂性的能力,理解事物的相互关联性,从而找出关键影响因素的能力,确定和协调好各方面关系的能力,权衡不同方案优劣和内在风险的能力,处于较低层次的管理人员主要需要的是技术技能与人际技能,处于较高层次的管理人员,更多地需要人际技能和概念技能,处于量高层次的管理人员则需要锻造出更强的概念性技能水平来支持输送带厂家销售网络的长期发展与建设。

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