坤硕首页 专业知识 公司简介 资质荣誉 公司新闻 销售网络 生产设备 联系我们 网站地图
   普通输送带
   普通平带
   尼龙输送带及聚酯输送带
   耐热输送带
   花纹输送带
   耐酸、耐碱输送带
   阻燃输送带
   泼状挡边输送带
   食品输送带
   环形输送带
   圆坑输送带
   橡胶提升带
   防滑输送带
   大倾角输送带
   橡胶止水带
   输送带用帆布
   托辊系列
   输送机系列
核心化运营对输送带生产企业带来的最新挑战是什么?

时间:2012-5-5 23:01:44 访问量:584

    以业务营运为核心的战略化管理对输送带生产企业提出了新的挑战:要求企业具备更前瞻的眼光,勇于预测、善于预测并积极构造战略架构;要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀,必须从全国的角度、从产业的角度来考虑配置自身的资源,以核心能力为龙头在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机的组合,以获得最佳的管理整合效果;要求企业成为产业新标准或规则的制订者,在产业的核心竞争力方面领先,由产业内市场份额、产品或服务的竞争转向对商业机会的竟合;要求企业不必过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配,而是根据业务的战略规划创造性地通过各种途径来整合资源,通过与知识的组合来克服资源的限制,从而为顾客创造价值;

    其中需要将橡胶输送带企业作为一个整体来看待,跨职能部门团队的协作推动业务流实现一体化,其管理活动前向、后向延伸与整合,提升组织和业务的整体性,提升全企业范围的业务处理能力,这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势:朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展,基于事件反应时间的、集成高新信息技术的管理模式;减少供应商的数量,精简供应链组织,使得供应链变得更为紧凑、简约化,不仅有利于管理,而且有利于在业务区域范围内提供统一的标准服务;重视客户服务与客户满意度,改变传统以“订单交货周期”、“完整订单的百分比”等来衡量,注重客户对服务水平的感受;终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式,以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定,突破部门职能分工界限,按照企业特定的目标和任务,把全部业务流程当作整体,将有关部门管理职能进行集成和组合,强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效,实现全过程、连续性的输送带行业管理和服务;

    流程各环节的关联程度密切,输送带管理业务按预定的顺序和规则处理,相互制约性强,很少需要向上级请示具体业务问题,弱化中间主管层次的领导作用,尽可能减少过长的管理路线,建立管理中心下移的体制;实行业务流程的“顺序服从”关系,讲求的是流程上下环节的服从,流程内的成员互相合作和配合,流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意,组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行,不需要一个专门的控制、协调机构;注重流程过程时间的短和快,对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选。

    坤硕橡胶工业有限公司以最为科学的管理,诚挚欢迎您!

    更多专业资讯请关注输送带厂家官网:www.bdhxxj.com

  输送带价格
 滚筒价格
 电动滚筒价格
 托辊价格

地址:保定市橡胶工业园区,版权所有:保定坤硕橡胶工业有限公司

联系方式:保定坤硕输送带厂家 各种输送带系列产品 全天咨询热线:15031226953